Cubierta del libro Sistemas Operativos, segunda edición ampliada

Sistemas Operativos · Segunda edición ampliada

El libro. Y lo que haces después de leerlo.

Actualiza el software desde el que lideras (y desde el que vives).

Cada capítulo del libro termina con un código QR que te trae aquí: a los ejercicios de ese capítulo, listos para imprimir. Porque las creencias no se cambian entendiéndolas, sino poniéndolas a prueba en tu semana real.

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Cómo usar estas fichas

  • Una estación por semana. Los ejercicios de registro no se pueden acelerar.
  • A mano si puedes. Lo que no anotas, tu sistema lo borra.
  • Si un ejercicio no sale, hazlo más pequeño. El problema casi nunca es la voluntad: es el tamaño del paso.
  • ¿Por dónde empiezo? Haz el Diagnóstico del sistema de la introducción del libro y empieza por tu área más alta.
Tu área más alta en el DiagnósticoTus estaciones
A · Autoexigencia6 y 7
B · Límites5
C · Control y delegación3, 10 y 11
D · Autoestima profesional6
E · Relación con el error4, 7 y 10

Parte I · Comprender

Capítulo 1 · El Triángulo del Software Mental

Estación 1 · El guardaespaldas y su factura

Descubre qué valor protege la conducta que más cara te está saliendo y cuánto te cobra esa protección.

EjerciciosLa pregunta del guardaespaldas · La factura en cuatro monedas

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Capítulo 2 · Instalando el software

Estación 2 · La instalación y su fecha

Rastrea de dónde vienen tus creencias y comprueba si siguen vigentes hoy.

EjerciciosTu tabla de traducción · El test de vigencia · Carta a tu primera versión

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Incluye un ejercicio opcional sobre la infancia. Si al hacerlo aparece algo que pesa más de la cuenta, buscar acompañamiento psicológico profesional es exactamente lo que haría un buen programador.

Capítulo 3 · Depurando el sistema

Estación 3 · El escáner y la triangulación

Una semana de registro para encontrar tu bug prioritario desde tres ángulos.

EjerciciosEl registro de bugs (una semana) · La triangulación del bug · El chequeo de los 10 síntomas de liderazgo · El escáner corporal (los susurros)

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Parte II · Actualizar

Capítulo 4 · El software del éxito y del bienestar

Estación 4 · Instalar y resistir

Instala tu primera creencia nueva con un escalón tan pequeño que no puedas fallar.

EjerciciosTu primera app (protocolo de instalación) · El archivo de «las veces que salió» · La pregunta del ser

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Capítulo 5 · El «sí» perpetuo

Estación 5 · Recuperar la ventana

Mide en horas lo que te cuesta el «sí» automático y construye tu firewall personal.

EjerciciosEl registro de síes (una semana) · Recupera la ventana · Tu firewall personal · El «no» hacia dentro

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Capítulo 6 · La autoestima profesional

Estación 6 · Calibrar las especificaciones

Reúne evidencia escrita de tu valor y cambia el látigo por un entrenador.

EjerciciosEl inventario de evidencias · La auditoría del látigo · El changelog personal

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Capítulo 7 · Optimizando el código

Estación 7 · Depurar el intérprete

Depura una interpretación: hechos, lecturas alternativas y el test de la acción.

EjerciciosEl depurador · La caza de delatoras (tres días) · El ensayo con vuelo incluido

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Capítulo 8 · Perfiles de usuario

Estación 8 · Leer las otras configuraciones

Lee los perfiles de tu equipo y adapta el feedback a cada uno.

EjerciciosLectura rápida de tu equipo · El feedback adaptado · Una traducción

Descargar la ficha de la Estación 8 (PDF)

Capítulo 9 · Valores y propósito

Estación 9 · El código ético

Descarta hasta quedarte con tus valores reales y escribe tu «para qué» operativo.

EjerciciosEl descarte · El mapa del gap · Tu «para qué» operativo

Los 16 valores del sistema

El ejercicio 9.1 te pide descartar hasta quedarte con tres. Esta es la lista con la que trabajas: los mismos 16 valores de las cartas. Haz tres rondas — quédate con 8, luego con 5, luego con 3.

  • IntegridadAlineación total entre el código interno y la ejecución externa.
  • ResponsabilidadAsunción total del rol de administrador del sistema.
  • AutenticidadEjecución del código original, sin máscaras.
  • AutoconscienciaMonitorización constante de los procesos internos.
  • LibertadCapacidad de decisión independiente.
  • EmpatíaDecodificación de la experiencia del otro.
  • RespetoReconocimiento del valor intrínseco de otros sistemas.
  • ConfianzaEl protocolo base para la conexión segura.
  • ContribuciónCompartir recursos para mejorar la red.
  • HumildadReconocimiento de que el código propio siempre es mejorable.
  • ExcelenciaCompromiso con la máxima calidad de output.
  • Aprendizaje continuoActualización constante del software.
  • DisciplinaEjecución consistente de los protocolos clave.
  • ResilienciaCapacidad de reinicio rápido tras un fallo crítico.
  • FocoAsignación eficiente de recursos limitados.
  • Ambición sanaDeseo de expandir la capacidad del sistema.

Descargar la ficha de la Estación 9 (PDF) Descargar los 16 valores (PDF)

Parte III · Liderar

Capítulo 10 · El sistema operativo del equipo

Estación 10 · El espejo y la latencia

Mide cuánto tarda en llegarte una mala noticia y prepara tus primeros diez segundos.

EjerciciosLa pregunta espejo · Mide tu latencia · Tus diez segundos

Descargar la ficha de la Estación 10 (PDF)

Auditar el sistema operativo de un equipo entero es el trabajo del Taller Sistema Operativo de Liderazgo. Ver cómo funciona →

Capítulo 11 · Compatibilidad y conexiones

Estación 11 · Los protocolos que faltan

Detecta los roces que se repiten y escribe el protocolo que falta.

EjerciciosLa regla de las tres veces · Mis conversaciones pendientes · El mapa hacia arriba

Descargar la ficha de la Estación 11 (PDF)

Construir los protocolos de todo un equipo es el corazón del Team Alignment. Ver cómo funciona →

Capítulo 12 · Liderar en la era de la IA

Estación 12 · El amplificador

Separa criterio de producción y decide en qué reinviertes el tiempo que libere la IA.

EjerciciosEl corte criterio / producción · El mapa de reinversión

Descargar la ficha de la Estación 12 (PDF)

Liderar la adopción de la IA en un equipo es uno de los módulos del Programa de Liderazgo. Ver cómo funciona →

El cuaderno completo

Las doce estaciones en un solo documento

Veintiuna páginas con el mapa para saber por dónde empezar y un plan de 30 días. Te lo enviamos por email.

    Solo te escribiremos para lo que has pedido. Puedes darte de baja cuando quieras.

    ¿Y si lo hicieras con tu equipo?

    Un sistema operativo no se actualiza solo en tu cabeza.

    Si este viaje lo has hecho tú, imagina hacerlo con las personas que lideras. El Taller Sistema Operativo de Liderazgo, el Team Alignment y el Programa de Liderazgo son las experiencias donde un equipo actualiza su sistema operativo junto.

    Hablemos 20 minutos →

    SISTEMAS OPERATIVOS ®
    Metodología desarrollada por Marc Marín Cifré.
    Coach Ejecutivo PCC · ICF · Fundador de Teamsleaders
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    Marc Marín
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